為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目管理能力建設(shè)，10月29日下午，安徽廣電集團(tuán)舉辦“提質(zhì)賦能”項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。省工程咨詢研究院（省政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心）項(xiàng)目二處投資咨詢工程師高軍作《加強(qiáng)項(xiàng)目管理 提升投資效益》主題報(bào)告。集團(tuán)黨委副書記、董事王劉生主持培訓(xùn)并講話。

本次專題培訓(xùn)是貫徹落實(shí)省委常委、宣傳部長(zhǎng)錢三雄關(guān)于“項(xiàng)目為王”工作要求的具體舉措，是推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)深度融合的有效實(shí)踐。培訓(xùn)中，高軍重點(diǎn)圍繞投資項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)及管理體制、可研報(bào)告主要框架及重點(diǎn)要求、項(xiàng)目申報(bào)主要方向及申報(bào)要點(diǎn)等作了詳細(xì)講授，還對(duì)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)闡釋，為大家進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供了科學(xué)指引和方法路徑。

王劉生在主持講話中指出，項(xiàng)目是企業(yè)的“生命線”、改革創(chuàng)新的引擎，是穩(wěn)增長(zhǎng)的“主抓手”、效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是推動(dòng)集團(tuán)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。大家要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，集中力量，創(chuàng)新作為，全力以赴大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目，奮力開創(chuàng)集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)新局面。一要堅(jiān)持項(xiàng)目為王創(chuàng)新為上。要深入理解項(xiàng)目的重要性，以項(xiàng)目為中心規(guī)劃工作，準(zhǔn)確及時(shí)瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、未來發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新謀劃一批補(bǔ)短板、強(qiáng)功能、促轉(zhuǎn)型、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，持續(xù)做大做深集團(tuán)項(xiàng)目“蓄水池”。二要親自掛帥常態(tài)調(diào)度。各單位“一把手”要親自下場(chǎng)指揮，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，不斷提升項(xiàng)目管理、技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)分析等方面的知識(shí)技能，更好應(yīng)對(duì)解決項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)和問題。要按照“五要件”工作要求，建立項(xiàng)目跟蹤調(diào)度機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化和提升項(xiàng)目管理水平。三要績(jī)效聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)懲并舉。要用好考核“指揮棒”，建立專項(xiàng)考核辦法，完善獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)年度績(jī)效考核和專項(xiàng)考核協(xié)同發(fā)力，全面開展項(xiàng)目建設(shè)“賽馬比拼”，比謀劃水平、比推進(jìn)速度、比項(xiàng)目質(zhì)效，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。

集團(tuán)各二級(jí)單位及中國(guó)廣電安徽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬公司相關(guān)崗位人員及首批“聚力計(jì)劃”骨干力量培訓(xùn)班學(xué)員參加培訓(xùn)。