項(xiàng)目是企業(yè)的“生命線”、改革創(chuàng)新的引擎，是穩(wěn)增長(zhǎng)的“主抓手”、效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是推動(dòng)集團(tuán)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。近年來(lái)，集團(tuán)高度重視項(xiàng)目工作，以“項(xiàng)目庫(kù)”“雙周調(diào)度”“雙向考核”等創(chuàng)新做法推進(jìn)項(xiàng)目管理，取得一定的成效。為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理，提高工作質(zhì)效，8月19日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周玉圍繞“項(xiàng)目為王，項(xiàng)目出效”主持召開(kāi)集團(tuán)項(xiàng)目調(diào)度務(wù)虛工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和下一步工作建議開(kāi)展務(wù)虛交流。

集團(tuán)黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理苗峰通報(bào)了集團(tuán)項(xiàng)目調(diào)度情況，并指出存在的問(wèn)題，提出下一步項(xiàng)目管理思路舉措。周玉指出，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)從無(wú)到有，各單位項(xiàng)目意識(shí)逐步加強(qiáng)，項(xiàng)目運(yùn)作逐步成型，為更好地規(guī)范運(yùn)作、高效管理和科學(xué)有效抓好項(xiàng)目、抓實(shí)項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。周玉強(qiáng)調(diào)，一要項(xiàng)目為王創(chuàng)新為上。必須牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展、公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義，將工作重點(diǎn)和資源分配向項(xiàng)目?jī)A斜，制定以項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)為導(dǎo)向的工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，準(zhǔn)確、及時(shí)瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新謀劃一批補(bǔ)短板、強(qiáng)功能、促轉(zhuǎn)型、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，持續(xù)做大做深項(xiàng)目“蓄水池”，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)新局面。二要親自掛帥常態(tài)調(diào)度。主要負(fù)責(zé)人要作為“一把手工程”抓項(xiàng)目，親自下場(chǎng)指揮，親自掛帥參與項(xiàng)目建設(shè)，更有效地做出決策和提供服務(wù)。要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，做好管家服務(wù)，主動(dòng)靠前指揮打硬仗。要強(qiáng)化項(xiàng)目生成能力，加強(qiáng)項(xiàng)目知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升項(xiàng)目管理、技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)分析等方面的知識(shí)和技能，更好地應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。要建立項(xiàng)目跟蹤調(diào)度機(jī)制，按“五要件”抓落實(shí)推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題，不斷優(yōu)化和提升項(xiàng)目管理水平。三要績(jī)效聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)懲并舉。要全鏈條考核，用好考核“指揮棒”，讓年度績(jī)效考核和專項(xiàng)考核協(xié)同發(fā)力，全面開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“賽馬比拼”，比謀劃水平、比推進(jìn)速度、比項(xiàng)目質(zhì)效，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。要建立專項(xiàng)考核辦法，設(shè)定明確合理的考核指標(biāo)，樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向思維，始終以項(xiàng)目的最終成果和效益為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)廣大干部職工，主動(dòng)找項(xiàng)目、謀項(xiàng)目，大力推項(xiàng)目、落項(xiàng)目。四要聚焦主業(yè)謀定后動(dòng)。要聚焦推動(dòng)文旅、科技等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，結(jié)合主責(zé)主業(yè)和企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)項(xiàng)目研究，謀劃儲(chǔ)備一批牽動(dòng)性強(qiáng)、影響力大、市場(chǎng)前景廣、經(jīng)濟(jì)效益佳的項(xiàng)目，推動(dòng)一批有利于推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、有利于實(shí)現(xiàn)新增效益、有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大項(xiàng)目落地，找準(zhǔn)方向和切入點(diǎn)，打造一批新業(yè)態(tài)、新平臺(tái)、新場(chǎng)景、新產(chǎn)品，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)形成“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、開(kāi)工一批、建設(shè)一批、達(dá)效一批”的良好格局。

2024年1月以來(lái)，集團(tuán)對(duì)改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)20個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)展雙周調(diào)度，累計(jì)召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)12次，新增入庫(kù)項(xiàng)目3個(gè)，孵化成功出庫(kù)項(xiàng)目2個(gè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整出庫(kù)項(xiàng)目6個(gè)，3個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。