今年以來(lái)，“打破時(shí)長(zhǎng)限制”成為每一個(gè)視頻行業(yè)的一大關(guān)鍵詞，一邊是短視頻在進(jìn)軍長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，另一邊則是長(zhǎng)視頻布局短視頻業(yè)務(wù)。電視購(gòu)物作為長(zhǎng)視頻領(lǐng)域中的一員，也面臨著雙重的挑戰(zhàn)，一是內(nèi)容消費(fèi)形態(tài)變化引發(fā)新的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)；二是終端變化帶來(lái)業(yè)務(wù)形態(tài)的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)短視頻如何能擰成一股繩，從而融合共生呢？
  長(zhǎng)短視頻在表面上看只是時(shí)長(zhǎng)差異，但這背后兩者的商業(yè)模式卻截然不同。先說(shuō)長(zhǎng)視頻平臺(tái)，其實(shí)就是一個(gè)綜合實(shí)力的比拼，就電視購(gòu)物而言，不僅要具備優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系，還有著重講究“內(nèi)容”的質(zhì)量，這其中包含產(chǎn)品塑造、營(yíng)銷(xiāo)推廣、節(jié)目直播、售后服務(wù)等等一系列的發(fā)生在臺(tái)前幕后準(zhǔn)備工作。這些積累絕不是一朝一夕能夠爭(zhēng)來(lái)的，沒(méi)有大量的資金與團(tuán)隊(duì)歷史積累，即使是手握流量，也很難玩轉(zhuǎn)。

短視頻雖然利用碎片時(shí)間引發(fā)新的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，并取得了初步戰(zhàn)果，但其試圖以短帶長(zhǎng)面臨著最大的問(wèn)題則在于這樣似乎只能帶火單個(gè)作品，而平臺(tái)整體的積累并不能通過(guò)短帶長(zhǎng)完成。相對(duì)于短視頻平臺(tái)，其實(shí)就是一場(chǎng)圍繞“流量”的白刃戰(zhàn)，誰(shuí)能更高效地低買(mǎi)高賣(mài)，誰(shuí)就是贏家。而內(nèi)容只是用來(lái)提高流量留存機(jī)率的一種手段而已。但也就是這套“內(nèi)容消費(fèi)者——平臺(tái)——內(nèi)容生產(chǎn)者”的生態(tài)打法，和長(zhǎng)視頻的邏輯很不一樣。長(zhǎng)視頻的內(nèi)容來(lái)源于采購(gòu)或自制，它們一定程度上都是一錘子買(mǎi)賣(mài)，買(mǎi)了就有了，做了就有了。但短視頻不一樣，短視頻的內(nèi)容生產(chǎn)者更分散，更長(zhǎng)尾，需要不斷激勵(lì)他們創(chuàng)作內(nèi)容，這考驗(yàn)的是平臺(tái)的政策、內(nèi)容生態(tài)、分發(fā)機(jī)制、能不能讓這些短內(nèi)容生產(chǎn)者賺到錢(qián)。

當(dāng)然，流量的積累和內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建升級(jí)也需要時(shí)間，因此當(dāng)頭部平臺(tái)已經(jīng)搶占先機(jī)成為龐大流量池時(shí)，后來(lái)者就很難再去爭(zhēng)奪、去積累出巨量的短內(nèi)容。這也正是長(zhǎng)視頻平臺(tái)即使擁有大量?jī)?nèi)容也很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的原因。北京大學(xué)視聽(tīng)傳播研究中心主任陸地認(rèn)為，“占領(lǐng)未來(lái)的市場(chǎng)不能拘泥于某一類(lèi)型的視頻形態(tài)，‘長(zhǎng)視頻變短，短視頻變長(zhǎng)’的趨勢(shì)，或?qū)孬@下一波的市場(chǎng)流量。長(zhǎng)、短視頻不只是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，未來(lái)將進(jìn)入‘取長(zhǎng)補(bǔ)短’‘短中取長(zhǎng)’相互促進(jìn)、融合共生的新生態(tài)?！睂?duì)于電視購(gòu)物行業(yè)來(lái)說(shuō)，短視頻引起的終端變化，讓業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，布局新零售短視頻業(yè)務(wù)，或許能開(kāi)啟新一番的機(jī)遇。然而電視購(gòu)物企業(yè)在新零售業(yè)務(wù)中決不能千篇一律按照以往的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行，在主持人的角色轉(zhuǎn)化以及直播錄制形式等方面，都需要重新進(jìn)行合理規(guī)劃。

參考來(lái)源：中國(guó)電視購(gòu)物聯(lián)盟公眾號(hào)